如何做好策划活动，一切评估说了算

　　对于日常的产品和服务，通常的评价依据是价格、性能、品牌、外观和内容。但对于活动，要做出评价是比较困难的，所以我们会面临一些不确定性，其中包括财务的、精神的、社会的、感官的、表演的和与时间相关的风险。活动消费的选择是以不同的价值为依据的，在功能性的价值方面，性价比、交通便利等可能是主要的;但一项活动的情感价值相比之下可能更重要。活动策划好不好，效果怎么样，说什么都不如效果评估来得实在：

　　成都谋道营销策划公司（）作为一家**的企业营销策划公司、活动策划公司，根据多年经验所得，总结归纳起来，笔者认为实际上活动的评估应该包含活动“量”的评估和“质”的评估，也就是说，活动的评估有的是依据客观的一些衡量标准来进行准确的评判，同时又有一些是通过客户、受众、供应商、媒体等的主观印象来进行评判的。

　　“量”的评估

　　实际上我们都很清楚，做活动的目的是为了赚钱，为了整合资源和拉动地方经济，从而实现公司品牌效益和经济效益的较大化。活动是否赚到了钱这是一个很好判断的事情，较简单的解释就是，客户给了多少钱，我们投入了多少成本，收回了多少钱，剩余了多少利润，这也是活动是否做成功了的基本保证，在此基础上，赚到的利润越多就证明了活动做得越成功。当然，在不同的阶段，公司的战略侧重点是不同的，也许有的活动我们的主要目标是通过活动来制造影响力，而不是为了通过一次活动来赚到多少钱，那么这种情况就要通过活动所制造的影响力效果这种“质”的评估来主观判断活动是否成功。

　　*二个衡量标准就是看活动是否拉动了地方的经济。中国目前的活动市场是一个2000亿的市场，而一个成功的节会活动对于经济拉动的比例是1：5，如今，各地方**已经逐渐的意识到并且开始通过办活动的方式来拉动地方的旅游经济，扩大地方的品牌影响力。

　　除了这两个量化的评估标准以外，活动执行过程中的一些细节元素也包含评估的量化指标。比如说，我们邀请的较终到达现场的演员是否跟活动策划方案时的一致，活动现场观众是不是全部到齐了，活动执行过程中是否犯了诸如话筒无声、主持人口误、表演失误等较为低级的错误，还有就是活动执行过程中人员的调度是否出现了问题，这些都是活动量化评估的主要评估依据。

　　有了一个完整的量化评估体系，可以让项目组的成员总结该次策划活动的经验教训，从而保证和避免下次的活动中不会再犯相同的错误。

　　“质”的评估

　　所谓的活动“质”的评估，更通俗的解释是活动公司以外的客户、供应商、合作伙伴、媒体、受众对于活动成败的主观评价。

　　商场、餐厅里挂得较多的条幅通常是“顾客就是上帝”，顾客就是消费者，消费者在消费过程中是**的甲方。在活动行业也是如此，客户拿钱来请我们做活动，它是消费者，我们要为客户服务，要让客户满意，客户才能付给我们相应的费用。所以活动评估中较重要的一个指标就是客户的满意度，这可能包含客户对于活动的主题内容及形式是否满意，也就是说形式是否很好的为内容服务了等等。

　　做活动的目的是为了创造市场价值、实现盈利，这一点毋庸置疑。以活动行业每年数以千亿计的市值来看，这个客观存在的市场，有孕育一艘“航空母舰”的潜在条件。因此，作为一家大型活动策划公司，如何与资本市场对接是打造活动产业“航空母舰”的第一步。活动本身是一个性价比非常高的推广平台，经由这个平台，资金将会得到财富与影响力的双重发酵。当然，这是活动产业创造市场价值的长远目标，如果从评估的角度讲，我们更多的是通过活动的盈利状况来衡量活动带来的短期的市场价值和效应。

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